一:企業(yè)在高、中、低檔產品(pǐn)市(shì)場的定位逐漸確立。有相當規模和技術的企業主(zhǔ)攻中高端產品市場;一般企業或小型企業則在低端產品市場展開競爭。這種分化有利於專(zhuān)業化程度的提高,有(yǒu)利於質量的提高,有利於產品成(chéng)本的下(xià)降。
二:國內高(gāo)端市場的競爭日趨國(guó)際化。各國(guó)粉末冶金製造企業紛紛在我國獨資(zī)或合資建廠,實施對產品的梯度轉移。
三:在(zài)競爭激烈的中、低端市場,產品質量在不斷提高的同時,價格(gé)則逐年下降。由於新企業的不斷湧入,向老企業提出挑(tiāo)戰,小企業則給(gěi)大企業帶來威脅;主機廠也在要求更高質量和服務的同時,不(bú)斷提出降價要求。在該領域中小企業最具有競爭優勢。
四:國產優質原材料逐步替代進口材料。由於進口原材(cái)料價格一路上揚,成品粉價格也不斷跟著上漲,導致企業盈(yíng)利空(kōng)間(jiān)縮小,利潤率已在10%以下。為降低成本壓力,許多原來(lái)用進口材料的企業(yè)開始選用優質的國產材料,而同等原材料國內外的價差超過20%。
五:優質國產設備(bèi)將被普遍采用。國產(chǎn)設備如壓機和電爐的性能不斷提(tí)高,且國產同(tóng)等性(xìng)能(néng)和噸位的機械壓機價格隻是進口壓機的三分(fèn)之一,同樣為降(jiàng)低成本壓力(lì),眾多企業開始選用國產優質設備。
六:行業內各種形(xíng)式的聯合在加速。麵對市場的嚴峻考驗,為了生存和發展,各企業從競爭走(zǒu)向競合,大企業希望通過聯合做大做強,中型企業希望通過合作保持自有的一塊領地,小企業則想維持生存,都在尋求各種形式的聯合。
